遼河油田堅持效益導向，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運行，推動(dòng)油氣生產(chǎn)由“運行”向“運營(yíng)”轉變。一季度，通過(guò)加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接增效，深化業(yè)財融合降本，油氣產(chǎn)量穩中有升，效益創(chuàng )近年同期最佳。

由于新井和措施井工作量相對較少，年初是遼河油田產(chǎn)量低谷期。今年，遼河油田以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的緊迫感，加強組織生產(chǎn)，重點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)現提質(zhì)提速。在產(chǎn)能建設方面，遼河油田強化產(chǎn)建攻堅，深化產(chǎn)建一體化承包，推廣大平臺作業(yè)、工廠(chǎng)化施工，在重點(diǎn)地區以項目組形式組織生產(chǎn)，提高了建產(chǎn)效率。一季度，全年超1/3新井投產(chǎn)，投產(chǎn)井同比增加69口，多產(chǎn)油1.5萬(wàn)噸。在新井拉動(dòng)下，遼河油田日產(chǎn)量上升600多噸，夯實(shí)了效益基礎。

油氣產(chǎn)品是油氣田最大的效益源。遼河油田抓住油價(jià)有利時(shí)機，與下游煉化企業(yè)建立日對接機制，通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)化銷(xiāo)售、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售和分質(zhì)分銷(xiāo)，一季度增效8000余萬(wàn)元。特別是3月中旬以來(lái)，面對沈陽(yáng)地區疫情管控升級、部分井站原有銷(xiāo)路不暢等困難，生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同努力，緊急調整外銷(xiāo)渠道，避免了數十口油氣井關(guān)井。

遼河油田堅持“苦練內功”提質(zhì)增效，業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)深度融合，實(shí)施48項提質(zhì)增效工程，進(jìn)一步深挖降本空間。以電費為例，財務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)深入分析用電結構和電費構成，采取優(yōu)化工藝、錯峰用電、綠電替代等方法，在開(kāi)井數增加110口的情況下，一季度生產(chǎn)用電同比下降3200萬(wàn)千瓦時(shí)。

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